Wielkie firmy nie mogą pozwolić sobie na zatrudnianie osób tylko na podstawie ich doskonałego życiorysu zawodowego, albo nawet rewelacyjnych rekomendacji popierających specjalistyczne wykształcenie. Opieranie się na takich oczywistych przesłankach jak poziom wykształcenia i zainteresowania poboczne nie daje w dzisiejszych czasach żadnej gwarancji, że uda się skutecznie wyłuskać z grupy sprawdzanych kandydatów tych o najlepszych predyspozycjach do wykonywania danych zadań związanych ze stanowiskiem. Bardzo często o przydatności na danym stanowisku decydują bardzo głęboko zakamuflowane cechy psychologiczne i osobowościowe, o których nawet sam kandydat może do końca nie wiedzieć. Tylko wielopoziomowy i odpowiednio skonstruowany przez psychologa proces rekrutacyjny może sprawić, że osoba wybierana na samodzielne stanowisko menadżera od początku będzie się idealnie sprawować w nowej funkcji. Aby mieć pewność, najczęściej do tego typu prac wybierane są organizacje prowadzące konsulting dla firm. Jeszcze do niedawna głównym planem pomocy innym firmom było organizowanie finansów i podpowiadanie inwestycji strategicznych dla przedsiębiorstwa. Dzisiaj z powodzeniem są to także inne etapy zarządzania firmą, jak chociażby rekrutacja nowych pracowników właśnie – wszystkie niesamowicie ważne dla współczesnej spółki.
Prowadzenie wieloetapowego procesu rekrutacji
